亲朋棋牌

锯床技术

[gd4028锯床电路新闻]“互联网+”不可阻挡传统产业正面临颠覆

日期:2019-06-22 11:49:35
2015年9月15日10: 37: 52来源:《中国商界》点击:6639 [中国机床企业网络市场分析]中国处于颠覆性时代。互联网+以不可阻挡的势头覆盖每个行业,改变人们的思维模式和行为模式,也影响全球家电行业的发展。更改。 互联网 一位家电巨头高管表示:白色家电行业将以这种方式改写,智能家居在互联网背景下将为行业重新洗刷带来重大机遇,未来几年行业将面临更激烈的竞争,家电企业和互联网公司的碰撞将更加激烈。 事实上,经过20多年的洗牌,整合和发展,中国的家电业已经形成了格力,美国,海尔三亿亿俱乐部的大型家电集团。然而,与此同时,乐视,小米,爱奇艺等互联网公司也为整个家电行业敲响了警钟。 面对机遇和威胁,白色家电积极探索互联网+转型。正如美的集团董事长方洪波所说,不要让别人颠覆,最好先颠覆自己。 图片来自百度  在某种程度上,互联网+实际上是创新2.0下的一种新形式的新发展和新的商业模式,这是由知识社会创新2.0驱动的互联网形式的演变。与一些互联网公司提出的同名概念相比,李克强总理提出的互联网+进一步深化和发展。 中国家电商业协会营销委员会执行主任洪世斌认为,未来的互联网将改变家电产品的属性,改变用户习惯。互联网公司已经潜入家电行业,未来几年该行业将发生根本性的变化。 TCL集团品牌管理中心公共关系总监张晓光表示,互联网+将在金融和医疗领域发生诸多变化,改造传统产业,带来机遇。互联网+对工业和企业能力的发展提出了新的要求,特别是在消费电子行业。这恰好与TCL的双重战略相吻合。企业仍主要依靠消费者,整体提升客户服务能力,并在产品沟通和服务中形成新的商业模式和运作方式。 互联网+是互联网时代的延伸和传统产业的革命。每个行业都有互联网+的机会,家电行业也将如此,这个机会将在2015年迅速崛起。长虹管理层人士表示。 黑白家电混战 然而,虽然互联网+给白色家电带来了很多好处,但白色家电的情况并不好。根据中意康发布的数据,今年上半年以三类冰洗为代表的白电市场仍然疲弱。除洗衣机上半年销量1617万台外,冰箱和空调同比小幅增长0.2%。下降幅度分别为7.3%和1.3%,全年情况不容乐观。 中益康时代市场研究有限公司总经理贾东生认为,宏观经济下滑已经传递到家电行业。从宏观角度来看,去年全国商品房销售面积出现悬崖式下滑。从商品房到用户到装修和购买家电的交货期,传输期约为10个月,因此贾东升预计家电行业今年和明年仍将面临困境。 另一方面,自2013年下半年以来,家电行业正式进入政策真空期,家电企业补贴急剧下降。在这种情况下,家电企业不仅要适应市场经济的考验,还要承受产能过剩的负面影响。据记者了解,白人企业的生产规模增加了之前的补贴政策。 极其激烈的竞争环境导致白色家电企业打击价格战。一家家电公司的负责人告诉记者,去年的价格战使格力空调的市场份额增加了4到6个百分点,但却大大挤压了其他空调制造商的生存空间。创维集团总裁杨东文在绩效分析会议上承认,经过前两三年广泛高速增长后,白光企业在解决产能问题后面临市场快速增长的瓶颈和供应。 白电行业在2014年没有实现进一步的快速增长。特别是我们的冰箱和洗衣机增长很少,而且贡献不大。杨东文说。据了解,去年创维白光的毛利率为20.3%,较去年同期下降1.6%。 以LeTV为代表的互联网公司也选择进入家电领域,使激烈的市场竞争更加激烈。最初依赖内容和服务的互联网公司进入硬件市场,专注于电子商务渠道,减少中间环节,并加速家电市场的份额。 乐视电视的负责人是坦率的,未来,乐视将继续通过互联网模式下的各种产业链和创新服务抢占市场份额。 白色家电企业自我颠覆 面对新的挑战,经历过巨大风浪的白色家电企业已经开始积极地接受互联网并进行自我颠覆。 作为三大白色巨头之一,海尔甚至从组织结构中接受了互联网+。自2013年海尔加入网络战略以来,集团首席执行官张瑞敏为无国界企业,无领导管理,无规模供应提出了新思路,鼓励大家创建内部创业,转变原有部门和业务。单位。适用于小型微型公司。 海尔确定了公司转型为智能家居+联网工厂的方向。海尔提出,互联工厂的前端是一个名为中川汇的用户交互定制平台。在这个平台上,海尔可以与用户交流。用户可以通过各种终端查看产品诞生的全过程,如定制内容,定制订单,10个联合节点,如订单离线,产品的生产过程掌握在用户手中。用户交互定制平台的在线意味着用户不再是产品的旁观者,而是可以参与整个过程,开辟自我创造的时代。 这种改革,从企业思维逐渐转向产品用户思维,也发生在美的集团。 8月4日,美的集团宣布在智能家居战略中开启智能制造模式,并与安川建立了两家机器人制造和销售公司。美的集团董事长方洪波认为,在移动互联网的新时代,人工智能,智能硬件和智能制造是美国必须做出的战略选择。 据了解,为了吸收劳动力等生产成本上升的压力,美的集团累计使用了800台机器人,并从2015年到2017年,计划增加1700台新机器人。 TCL还致力于建立用户社区,如TCL铁粉集团,允许用户参与产品开发,测试和评估。 TCL集团董事长兼总裁李东生透露,在将用户转变为有价值的用户后,用户数据的价值被挖掘出来。目前,TCL在娱乐内容方面与IMAX,中国数字,腾讯等合作,并与百度和阿里合作开展云存储。 美的厨房电器销售的所有产品也基于数据分析,允许用户参与设计。在最近的新厨房用具新闻发布会上,索菲亚,大自然,东鹏等公司从衣柜,地板和陶瓷也派出了代表。美国国内食品营销公司总经理,犓锩羲羲闷闷闷闷闷ㄋ长长长长长长长长长长长长长长长长长在未来,它将与家庭周围的食品市场或超市联网,以显示食品价格,甚至提供价格。我们不仅是冰箱供应商,也是食品服务提供商。美菱电器总裁李伟表示,他们已经与西南交通大学和合肥百大集团合作,目前正处于测试阶段。 格林是一位受董明珠控制的女性,她选择使用手机切入智能家居领域。目前,格力手机尚未正式批量生产,但连接格力空调和收集用户数据等关键功能仍值得市场预期。 此外,志高,格兰仕,奥克斯,西门子等家电企业纷纷宣布智能家居登陆计划,虽然流程不同,但他们都已经被颠覆。 跨境整合是出路 工业经济观察员梁振鹏认为:在国家提出工业4.0之前,工业4.0是工业制造业的智能化升级。互联网+也有同样的效果。互联网将显着改善传统家电制造业的转型升级。 在实际运作中,家电企业与互联网巨头之间的资金,战略和合作将更加频繁和深入。目前,长虹,TCL,创维等众多公司已开始分发互联网内容。一些家电公司目前正通过收购进入与互联网相关的新领域。 梁振鹏说:对于家电业来说,黑电行业的大量企业已经开始部署,彩电企业更容易转型为互联网。白电企业转型的难度越大。白电行业本身就是传统的机械制造业。白金技术创新相对缓慢,很难转变为互联网。 互联网专家老铁认为,由于家电的物流在安装交付方面的特殊性,很难通过快递简单完成,而是需要公司的经销商甚至终端客服团队进行合作。因此,家电行业的电子商务需要电子商务平台的流量支持,而在物流和客户服务中,双方需要共同完成。 也就是说,互联网公司基本上不会独立建立白色家电品牌,而是会与传统白色家电制造商合作完成合作:互联网公司数据与商业模式合作,并提供销售平台,传统制造公司注重制造和升级整个线下销售渠道。 中国家电商业协会营销委员会执行主任洪世斌认为,目前许多公司都是跨境公司。互联网+将为企业带来更快速的外部变化。未来,家电企业在互联网时代只有两种可能性:融合和革命。传统企业将不复存在。家电企业需要快速转向市场渠道和系统中的传统模式。 (来源:《中国商界》)
本文地址:/juchuangzhishi/juchuangjishu/884.html 转载请注明出处